业务创新
一、推进互联网+政务服务，助力国家治理体系和治理能力现代化。建设银行综合运用新技术，结合金融的资源优势，为政府搭建智慧政务综合服务平台。二、聚焦深层次痛点，推出住房租赁战略，引领长租新风尚。三、优化金融资源配置，引导新金融活水精准灌溉实体经济。建设银行充分发挥数据和科技的优势，重构小微金融服务模式.
发展战略
2021年，建设银行对2018年提出的“金融科技TOP+”金融科技战略的内涵和外延进行了深化拓展，推出了“TOP+2.0”，在核心技术方面把科技驱动深化为驱动与引领并重，坚持技术和数据作为金融科技的双要素。在具体技术上保持对“ABCDMIX”等前沿科技的重点关注（A人工智能，B区块链，C云计算，D大数据，M移动计算，I物联网，X是现在还没有商用的一些前沿技术，如5G和量子计算等。），进一步拓展“X”的内涵，同时深化多种前沿技术的融合，就是MIX。
新型能力
业务开放主要强调物理渠道向本地化网点生态运营的演进，生态对周边高频生活服务的吸纳融合，金融服务向生态场景的嵌入和向物的银行的延伸。
数据开放方面在安全合规前提下与外部生态合作，合作方共同萃取生态价值，深入洞察客户需求，提供前瞻性的服务。
技术生态方面开放开发环境和服务接口，引导聚拢中小科技企业融入建设银行技术的生态圈，增强对业务整体科研供给能力。
在平台生态方面一方面要优化现有的生态布局，纵深推进生态平台的建设。另一方面加强平台的融合，打通平台与平台之间、平台与金融服务之间的用户体系、营销体系，广泛连接全域的用户，实现跨生态高效的协同。同时坚持平台建设与运营并重，推动平台从建到用，在运营中发掘客户需求，及时改进和跟进，提升生态运营效能和产品创新效率，提升价值创造能力。
时间
Sep 21, 2021
机构
中国建设银行
治理体系
在体制机制方面，继续深化“鼓励创新、包容创新”的机制与文化，优化创新能力布局；进一步加大科技人才队伍建设力度，加强科技人才库和领军人才建设；深化集团一体化，进一步促进业务、数据与技术的深度融合。我们有三个原则：一个是企业级，一个是以客户为中心，一个是整个企业级的架构要与时俱进。
系统性方案
备注
从存折到银行卡，从网点到手机银行APP，商业银行的科技创新从未停止。数字经济时代，无处不在、无孔不入的数字化变革呼唤与之适配的数字金融服务，银行必须保持敏锐的市场洞察力和敏捷创新能力。银行数字化转型进入技术生态、金融生态交叉融合的全链条发展新阶段。
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