业务创新
发展战略
一是协同。数字化转型初期基本是从营销、支付等前台业务开始发力。随着转型的不断深入，体会到中后台的转型才是支撑银行整体转型的关键。所以，前中后台要联动转型才能对银行的高质量发展起到协同作用。二是聚合。中小银行要聚合大型银行先进的业务、技术经验，聚合金融科技公司的先进做法，聚合合作参与方的资源，形成共建、共享、共赢的局面。三是转型。要进一步理解转型的内涵。数字化转型不仅是技术转型，更是思维的转型，是战略引领下的业务转型；市场主体之间的合作模式也在转型务。
新型能力
时间
Jan 22, 2022
机构
上海银行
治理体系
系统性方案
备注
首先，监管在变。监管更加注重金融环境的稳定性，监管的颗粒度更加细致。其次，客户在变。C端客户的数字化习惯和偏好已趋于稳定，B端和G端客户的数字化转型开始提速。第三，银行在变。顺应监管和客户的变化，银行也更加开放，不断引入外智，加快转型速度。
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