业务创新
发展战略
在交通银行“十四五”规划中，明确把数字化新交行建设作为战略推进的核心点和突破口，同时将提升科技引领能力作为“十四五”时期全行重点打造的能力之一。提出金融科技发展愿景“POWER”，其中P代表平台（Platform）、O代表开放（Open）、W代表智能（Wise）、E代表企业级（Enterprise）、R代表重塑（Reinvent），以此强化科技引领作用，推动经营理念、管理方式、服务模式以及价值体系的整体性转变、全方位赋能、革命性重塑，提升对客户、市场以及基层业务的精准性、适配性和灵敏度，构建面向数字经济更加高效、便捷、安全、公平的金融供给体系。
新型能力
赋能业务高质量发展，首先要认识到数字化转型的核心是以数字化思维和手段赋能经营管理、产品服务、业务流程和场景建设，同步推动各业务领域全方位的流程再造、规则重构、功能塑造、生态构建。用企业级和数字化思维武装全行干部员工头脑，逐步改造经营理念、展业习惯和工作方法。
时间
Jun 29, 2022
机构
治理体系
系统性方案
首先，搭建安全的数字基建。第二，推进企业级架构建设。第三，加快数据在各个领域的应用。第四，加强人工智能技术应用。具体包括：一是确保核心关键业务的自主可控。全面推进分布式云平台建设，构建一体化的分布式技术栈，实现云平台与信创软硬件基础设施融合应用。基于企业级建模思维，对主机核心系统进行重构，实现应用组件化、模块化、参数化目标；结合微服务、单元化等设计要求，将核心系统从集中式主机平台下移至分布式开放平台。建立安全有效的企业级技术平台，夯实分布式基础架构技术。二是完善网络安全防护体系和运营。建立“零信任”安全技术架构，打造覆盖云安全的全集团一体化安全运营体系，提升数据全生命周期安全保障能力，实现发展与安全的有效平衡。三是建设适应云计算、分布式等新技术发展的集团一体化生产管理体系。建立集团统一的配置管理标准，实现配置信息的一体化管理，为生产管理提供全面、准确的配置数据支撑。四是全面推进灾备体系建设。数据引用方面：一是推进业务数据化。二是统一数据标准与数据模型，有效破除“数据烟囱”。三是推动数据业务化，用数字化思维创新产品设计、重构业务流程，构建覆盖前中后台的数据驱动业务发展模式。四是探索建立银行业数据与外部公共数据、行业数据的交换机制、融合机制、信息安全保护机制。
备注
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