关于用力过度

关于生命

Sam Altman从创业和公司管理的角度出发给出了一些关于团队执行、目标管理、激励机制方面的建议，虽然这些建议在很多地方都不一定适用。但值得阅读。

我最希望别人在年轻时告诉我的—openai samaltman

👉 管理建议：领导人应具备最重要的特质是：他能给人们描绘出一个未来的蓝图。真正的领导者和优秀的管理者有能力反思自我。谦逊是很重要的领导原则。
👉 给年轻人的建议：学习一两个基础的技能，让你在所有人中能够处于前 10%。同时要学习多项技能。

蔡崇信访谈 —— 从阿里巴巴到 NBA 的跨界人生

蔡崇信说“我们知道阿里落后了，因为我们忘记了我们真正的客户是谁。我们的客户是使用我们的App进行购物的人，而我们没有给他们最好的体验。在某种程度上，我们砸了自己的脚”。马云阿里内网发表公开信：要认清自己，重回客户价值轨道。

马云阿里内网发表公开信：致改革 致创新

10%目标定律：无论你在生活中想要什么，你都要做10次尝试。

马斯克：10%目标定律

2024国九条：国务院关于加强监管防范风险推动资本市场高质量发展的若干意见

这篇文档很好的帮助理解如何将知识库与大模型结合起来使用。

langchain:使用langchain和chatGPT来处理问答

一年前的一篇文章从数字化角度思考俄乌战争，值得一读。

【转载】从科技创新视角考察俄乌冲突及其启示

字节跳动从应用层面构建入口，让用户零代码构建bot，整合workflow与LLM，走了与文心一言、通义千帆不一样的路，并且是让人很有启发的路。

coze（字节跳动）在大模型应用上另辟蹊径

Sora的发布像去年chatGPT问世一样惊世，它生成的视频是如此的逼真，如此的流畅，并且还将物理世界的光影与受力考虑进去，实在令人惊奇。AI技术发展速度之快，超出了我的想象，并且微软、Google、NVIDIA、OpenAI、Meta、苹果等巨头你追我赶展现的产品令我五味杂陈。

Sora于2024年2月16日发布

“一个人的命运,当然要靠自我奋斗,但也要考虑到历史的行程。”

由《大江大河》雷东宝经历想到的

如何了解业务：查看内部信息来源和分析师、商业出版物、政府或监管机构以及博客上可用的在线信息。参加贸易和专业会议。你想了解公司的长期目标、战略、商业模式和计划。你还需要了解它的历史，特别是最近的历史，以及它目前面临的问题、挑战和威胁。

【摘句】如何了解业务

看《哈佛商业评论》中文版上的文章，有很多的译者已经是DEEPL、ChatGPT、飞书等AI工具了。改变是逐步的，也是显著的。

【碎碎念】20240114 关于AI翻译

上周听了清华王子阳的一个讲座，重点是讲商业模式，其中关于数字化转型、以及大模型建设有不少值得思考的见解。找了些朱武祥教授这方面的思考，总结如下。

朱武祥教授对数字化转型与商业模式创新的理解

以前总是以不熟悉为由不去接触，但是用了一下发现Jupyter特别好用，很容易上手，很容易用程序把一个事讲明白。（主要针对python）

【碎碎念】20240107

Platform Engineering被Gartner视为2024年一个重要的技术趋势，其实这个概念就跟我们之前一直在内部提倡的以技术中台为基础的，开发者门户，开发者工具集类似。

平台工程(Platform Engineering)—Gartner

a16z网站向其超过 40 位合作伙伴征询了他们认为将在 2024 年成为创新动力的重要理念。其中有不少有有助于我们对大模型应用的想象。
推荐级别：☆☆☆

LLM、AI的应用—《2024 年科技领域的重大创新思想》

数字化转型过程中除了技术难题外，很大一部分问题是文化和协作问题，KPMG的调研里对此进行了说明，并给出了部分建议。这些建议有些借鉴意义。推荐级别：☆☆☆☆

数字化转型中的协作问题—《KPMG 2024 Tech Trends》

德勤分析技术的方法分6个维度：提升力：信息、互动和计算三个领域。以及基础性立项：商业技术、核心现代化和网络与信任。推荐程度：☆☆☆☆

【翻译】德勤Tech Trends 2024: Technology Evolution, Business Revolution

第一性原理就是从事物的本质出发，不被过往的（以及他人的）经验所束缚，避免和同类事物过度类比，透过重重的迷雾，看到事物的本质。

第一性原理

Chatgpt这一年风头无两，但他这两天发生一件很大的事，CEO被董事会解雇，非常的突然、甚至连他们最大的投资者都不清楚。在网上引起了很大争议。其中一个CEO写了一段很有价值的公开信。

CEO职责说明书

comment on “The role of a product owner in digital transformation”

2023年秋

如何更好的执行OKR

特斯拉的核心系统Warp Drive,特斯拉从一开始使用SAP到自主研发，也正式因为Warp Drive才使得特斯拉的销售体验、敏捷性，智能性如此独特。

特斯拉的Warp Drive(ERP)

2014年CIO Insight采访当时的特斯拉CIO Jay Vijayan的记录，主要阐述了特斯拉选择自主研发核心IT系统的原因：敏捷、无缝集成、高效运营。由此也可见马斯克的想法确实超前和值得学习。

Tesla CIO Builds IT That Keeps Pace With Its Cars

特斯拉的数字化能力建设，以及特别强于其他车企的核心包括：
1. Elon Musk的战略思维。Master Plan, Part Deux 在这里Elon讲了他的战略思考。
2. Vijayan、Nagesh Saldi以及特斯拉IT团队的执行力，4个月开发出一个ERP系统，并持续的扩展，与云、AI深入结合。
3. 新的商业模式的构建，对IT也提出新的要求，相辅相成，定义了“软件定义汽车”。

特斯拉的数字化

现在的一些电视剧拍的蛮好的，结合金融、管理等内容来使得剧情更加的合理。

《云襄传》中的金融知识-期货

数字化转型需要区别于KPI的一种新的考核模式。OKR从各方面来看比较符合数字化转型的需要。

OKR与数字化转型

苏格拉底式提问

在数字文明时代不可避免的会接触到电子产品，那怎么才能提高益处降低对宝宝的害处呢？

0~3岁婴幼儿及电子屏幕

陆奇 《以技术驱动和价值导向拥抱创业的新时代》 笔记

陆奇博士系统化的讲了数字化转型、新范式的思考框架。他的三位一体的方法论，从6个方面分解数字化需求的框架都值得学习。

陆奇 | 《新范式 新时代 新机会》5月7日 笔记

CIO们关于数字化转型的提法对比

通过思想树（Tree of Thoughts TOT)进行多种不同的推理路径和自我评估来进行深度的决策评估。

Tree of Thoughts TOT利用大模型来辅助决策推理

在有超级AI的世界里，人类会变成什么样子？
以及在走向超级AI的时代时，我们要做什么？

[转评]What would humans do in a world of super-AI?

数字化转型是企业将数字技术整合到业务所有领域的过程，从根本上改变了它为客户提供价值的方式。公司采用创新的数字技术进行文化和运营转变，以更好地适应不断变化的客户需求。

AWS：什么是数字化转型？

数字化转型：彻底重构客户体验、业务模式和运营模式。采用全新的方式交付价值、创造收入并提高效率。

SAP:什么是数字化转型？

数字化转型利用现代化数字技术（包括所有类型的公共云、私有云和混合云平台）来创建或调整业务流程、文化和客户体验，以适应不断变化的业务和市场需求。

Google:什么是数字化转型

接口是用来系统间通信的定义，尤其异构系统之间的通信，接口的设计尤其重要。

如何设计接口

为什么腾讯的产品显得强，而百度的弱

如何理解用户与客户？

COB（Client Onboarding客户引导）是指从接触客户到让新客户熟悉公司、产品服务的过程，这不是一个新概念，银行业的很早就有，对应着从客户第一次接触到客户开户，让客户熟悉公司和产品，以及搜集客户必要的信息的过程。

Client Onboarding 客户引导

Monica Rogati 是领英的数据科学家，她给了我们在挖掘数据时十个应该避免的常见错误。

【译】像数据科学家一样思考

会议很多，效率并没有因为会多而改变了很多。

关于如何开会的建议

与读者沟通–非虚构写作的核心，其中的重点是人文和温情。
所谓人文和温情是从真实的自我出发写出人情味，而不是像机器一样官僚、模糊。