特斯拉的数字化能力建设，以及特别强于其他车企的核心包括： 1. Elon Musk的战略思维。Master Plan, Part Deux 在这里Elon讲了他的战略思考。 2. Vijayan、Nagesh Saldi以及特斯拉IT团队的执行力，4个月开发出一个ERP系统，并持续的扩展，与云、AI深入结合。 3. 新的商业模式的构建，对IT也提出新的要求，相辅相成，定义了“软件定义汽车”。
现在的一些电视剧拍的蛮好的，结合金融、管理等内容来使得剧情更加的合理。
数字化转型需要区别于KPI的一种新的考核模式。OKR从各方面来看比较符合数字化转型的需要。
在数字文明时代不可避免的会接触到电子产品，那怎么才能提高益处降低对宝宝的害处呢？
陆奇博士系统化的讲了数字化转型、新范式的思考框架。他的三位一体的方法论，从6个方面分解数字化需求的框架都值得学习。
通过思想树（Tree of Thoughts TOT)进行多种不同的推理路径和自我评估来进行深度的决策评估。
在有超级AI的世界里，人类会变成什么样子？ 以及在走向超级AI的时代时，我们要做什么？
数字化转型是企业将数字技术整合到业务所有领域的过程，从根本上改变了它为客户提供价值的方式。公司采用创新的数字技术进行文化和运营转变，以更好地适应不断变化的客户需求。
数字化转型：彻底重构客户体验、业务模式和运营模式。采用全新的方式交付价值、创造收入并提高效率。
