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Aug 6, 2023 12:57 PM
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建议的时间线
提前两个月对下一个季度的目标头脑风暴。
提前一个月讨论、形成组织目标。
当月月初形成个人的OKR。
当月月底开对齐会。
对OKR进行跟进。
避免陷阱
开发清晰目标并以约定结果进行测量的OKR,可以推动团队实现伟大成就,并使组织专注于最重要的优先事项。编写欠佳的OKR可能导致策略混乱,削弱内部指标,并使团队专注于维持现状。在制定OKR时,应该避免这些陷阱:
- 误传拉伸目标OKR - 设置拉伸目标需要在交付目标的团队内以及依赖于被交付工作的其他团队之间进行慎重的沟通。如果你的项目依赖于其他团队的目标,请确保你了解他们的目标设置理念。如果他们使用拉伸目标,你应该期望他们交付约70%的目标OKR。
- 常规OKR - 是指OKR的制定往往基于团队认为可以在不改变当前工作的情况下实现的,而不是团队或客户真正想要的。为了测试这一点,可以根据价值与所需努力对团队当前的工作以及新请求的项目进行层级排序。如果OKR包含任何不需要努力就达到的，那么它们就是常规OKR。放弃低优先级的工作,重新分配资源给顶级OKR。当然每季度都会有一些目标保持不变,比如“确保客户满意度超过XX%”,如果这始终是一个高优先级的目标也是可以的，不算常规OKR。但是关键结果应该持续进化以推动团队继续创新和提高效率。
- 故意低估 - 那些可以在不需要全部团队投入的情况下满足所有OKR的团队,可能在囤积资源或没有推动团队,或者两者都有。
- 低价值目标 - OKR应该承诺明确的业务价值,否则就没有理由投入资源去完成它们。即使完全实现,“低价值目标”对组织也几乎没有什么差异。问一下,在合理的情况下,OKR能在不提供直接组织利益的情况下得到1.0吗?如果是,应修改OKR以关注有形利益。
- 目标不足的关键结果 - 如果给定目标的关键结果不能代表实现该目标所需的全部内容，那么该OKR是可能达不成的。这可能导致发现资源需求的延迟以及发现目标无法按时完成的延迟。
实际执行的问题和建议：
人多了之后，需要发挥人的主观能动系，减少内耗，需要OKR来聚焦。
OKR执行起来，关联不到业务价值的，只是常规工作的就不用写上去。
OKR写了之后，难以从工作上结合起来，不应该存在这样的情况。
一个完整OKR周期执行下来，有如下明显的好处：①从目标导向的思考问题和进行工作汇报组织；②自下向上有些改进；③能够方便的进行工作对齐，不是从事务的维度而是从价值的维度。