在当今全球金融市场中，BlackRock（贝莱德）的Aladdin系统已成为举足轻重的金融基础设施。作为全球最大资产管理公司的核心技术支柱，这一系统不仅支撑着贝莱德自身万亿美元资产的管理，还服务于众多全球顶级金融机构，包括央行、养老金管理机构和保险公司等。本文将深入分析Aladdin系统的架构、优缺点，并评估其对证券公司技术架构的适用性。
一年前的一篇文章从数字化角度思考俄乌战争，值得一读。
上周听了清华王子阳的一个讲座，重点是讲商业模式，其中关于数字化转型、以及大模型建设有不少值得思考的见解。找了些朱武祥教授这方面的思考，总结如下。
a16z网站向其超过 40 位合作伙伴征询了他们认为将在 2024 年成为创新动力的重要理念。其中有不少有有助于我们对大模型应用的想象。 推荐级别：☆☆☆
特斯拉的核心系统Warp Drive,特斯拉从一开始使用SAP到自主研发，也正式因为Warp Drive才使得特斯拉的销售体验、敏捷性，智能性如此独特。
2014年CIO Insight采访当时的特斯拉CIO Jay Vijayan的记录，主要阐述了特斯拉选择自主研发核心IT系统的原因：敏捷、无缝集成、高效运营。由此也可见马斯克的想法确实超前和值得学习。
特斯拉的数字化能力建设，以及特别强于其他车企的核心包括： 1. Elon Musk的战略思维。Master Plan, Part Deux 在这里Elon讲了他的战略思考。 2. Vijayan、Nagesh Saldi以及特斯拉IT团队的执行力，4个月开发出一个ERP系统，并持续的扩展，与云、AI深入结合。 3. 新的商业模式的构建，对IT也提出新的要求，相辅相成，定义了“软件定义汽车”。
陆奇博士系统化的讲了数字化转型、新范式的思考框架。他的三位一体的方法论，从6个方面分解数字化需求的框架都值得学习。
数字化转型是企业将数字技术整合到业务所有领域的过程，从根本上改变了它为客户提供价值的方式。公司采用创新的数字技术进行文化和运营转变，以更好地适应不断变化的客户需求。
数字化转型：彻底重构客户体验、业务模式和运营模式。采用全新的方式交付价值、创造收入并提高效率。
