《Future of Work with AI Agents: Auditing Automation and Augmentation Potential across the U.S. Workforce 》报告基于其构建的WORKBank数据库——一个涵盖1500名员工、52位AI专家、104个职业和844项任务的庞大知识库——为我们描绘了一幅全新的AI时代工作图景。其核心价值在于: 1. 提出“意愿-能力”四象限模型:超越简单的技术可行性,将“员工意愿”纳入AI应用的核心考量,并用数据揭示了当前AI投资与市场真实需求之间的巨大鸿沟。 2. 创建“人类能动性量表 (HAS)”:首创了一套从H1到H5的标准化语言,用于精确定义人机协作的深度与模式,打破了“要么自动化,要么不”的二元对立思维。 3. 预见“核心技能大洗牌”:量化分析了未来职场核心竞争力的演变路径,指出传统高薪的“信息处理”技能价值将下降,而“人际与组织”能力将成为新的价值高地。
2018年Altman写一篇关于生产效率的文章,强调怎么来保证和提高生产效率,时间虽然过去很久,但关键做法相通,基本就是聚焦、拒绝、健康。 核心要点 (Key Takeaways) 1. 极端聚焦于重要之事:Altman强调,成功的关键是每年设定少数几个宏大目标,并确保它们被完成。其余的事务都是次要的。 2. 构建系统,而非依赖蛮力:他认为,花时间建立一个好的生产力系统(包括工具、流程和习惯)是非常值得的。这笔前期投资会带来长期的巨大回报。 3. 管理你的时间与精力,而非任务: ◦ 利用早晨:将精力最充沛的早晨用于完成实际工作,把会议等消耗精力的事情安排在下午。 ◦ 创造大块专注时间:他认为会议和办公室的干扰是生产力杀手。因此,创造不被会议、电话、邮件打扰的专注时间至关重要。 ◦ 日程留有空闲:完全排满的日程会扼杀创造力、偶遇和深度思考的机会。保留一些“无所事事”的时间是必要的。 4. 无情地拒绝,谨慎地输入: ◦ 对大多数请求说“不”是保护时间和精力的关键。 ◦ 对输入到大脑的信息(阅读内容、交谈对象)设立极高的标准,避免被低质量信息消耗心智。 5. 基础健康是基石:充足的睡眠、健康的饮食(他本人是素食者,低糖,偶尔轻断食)和不使用强刺激物,是维持长期高产出的基础。 6. 拒绝多任务:一次只做一件事。在会议中不看手机或邮件,全身心投入。