Sam Altman从创业和公司管理的角度出发给出了一些关于团队执行、目标管理、激励机制方面的建议，虽然这些建议在很多地方都不一定适用。但值得阅读。
👉 管理建议：领导人应具备最重要的特质是：他能给人们描绘出一个未来的蓝图。真正的领导者和优秀的管理者有能力反思自我。谦逊是很重要的领导原则。 👉 给年轻人的建议：学习一两个基础的技能，让你在所有人中能够处于前 10%。同时要学习多项技能。
蔡崇信说“我们知道阿里落后了，因为我们忘记了我们真正的客户是谁。我们的客户是使用我们的App进行购物的人，而我们没有给他们最好的体验。在某种程度上，我们砸了自己的脚”。马云阿里内网发表公开信：要认清自己，重回客户价值轨道。
10%目标定律：无论你在生活中想要什么，你都要做10次尝试。
这篇文档很好的帮助理解如何将知识库与大模型结合起来使用。
一年前的一篇文章从数字化角度思考俄乌战争，值得一读。
字节跳动从应用层面构建入口，让用户零代码构建bot，整合workflow与LLM，走了与文心一言、通义千帆不一样的路，并且是让人很有启发的路。
Sora的发布像去年chatGPT问世一样惊世，它生成的视频是如此的逼真，如此的流畅，并且还将物理世界的光影与受力考虑进去，实在令人惊奇。AI技术发展速度之快，超出了我的想象，并且微软、Google、NVIDIA、OpenAI、Meta、苹果等巨头你追我赶展现的产品令我五味杂陈。
“一个人的命运,当然要靠自我奋斗,但也要考虑到历史的行程。”
如何了解业务：查看内部信息来源和分析师、商业出版物、政府或监管机构以及博客上可用的在线信息。参加贸易和专业会议。你想了解公司的长期目标、战略、商业模式和计划。你还需要了解它的历史，特别是最近的历史，以及它目前面临的问题、挑战和威胁。
看《哈佛商业评论》中文版上的文章，有很多的译者已经是DEEPL、ChatGPT、飞书等AI工具了。改变是逐步的，也是显著的。
